Ada banyak manfaat dari pelatihan kerja, termasuk peningkatan produktivitas, retensi karyawan yang lebih baik, dan semangat kerja yang lebih tinggi di antara tenaga kerja.
Banyak Manfaat On The Job Training
Pelatihan di tempat kerja adalah biaya yang efektif bagi perusahaan karena seringkali membutuhkan sumber daya yang lebih sedikit daripada harus merekrut karyawan baru. Anggota staf yang tidak memiliki pelatihan yang layak cenderung meninggalkan perusahaan karena pilihan mereka sendiri, atau melalui pemutusan hubungan kerja oleh bisnis karena kinerja yang buruk. Melatih karyawan saat mereka bekerja, alih-alih mengirim mereka ke lokasi di luar kantor, meningkatkan kemungkinan bahwa informasi yang dipelajari akan diasimilasi sepenuhnya. Selain itu, karyawan sering merasa pelatihan di tempat lebih menyenangkan daripada harus pergi ke ruang kelas jauh dari pekerjaan.
Artikel Terkait- Metode Pelatihan Kerja
- Jenis Pelatihan Kerja
- Daftar Magang
Di Tempat Versus Di Luar Tempat
Banyak perusahaan lebih memilih pelatihan di tempat daripada alternatif di luar kantor. Melatih karyawan di luar kantor dapat membuat materi pendidikan tampak abstrak dan dengan demikian memperlambat pembelajaran. Pelatihan di luar lokasi juga dapat memberikan perasaan ilusi bahwa staf sedang istirahat dari pekerjaan mereka, yang mungkin berdampak negatif pada seberapa banyak karyawan mempertahankan dari program pendidikan dan seberapa produktif mereka setelah kembali ke pekerjaan. Pelatihan di luar lokasi, dengan memisahkan peserta pelatihan dari mereka yang sedang bertugas, bahkan dapat menurunkan moral, setidaknya selama waktu program pelatihan. Program pelatihan perusahaan yang baik memiliki tujuan jangka panjang untuk meningkatkan retensi karyawan dalam jangka panjang, dan itu dapat lebih dapat dicapai ketika pelatihan dilakukan di tempat. Mendidik staf harus menghasilkan efisiensi biaya, yang mungkin lebih besar ketika pelatihan terjadi di tempat daripada di lokasi yang jauh.
Jenis Pelatihan di Tempat
Pelatihan di tempat kerja terjadi selama tugas rutin karyawan. Kolega atau supervisor dapat membimbing karyawan melalui proses melakukan tugas dan menjelaskan standar untuk melakukan tugas itu. Taktik lain adalah bagi peserta pelatihan untuk menghabiskan waktu di tempat kerja dengan rekan kerja yang lebih senior atau ahli untuk mengamati bagaimana individu tersebut melakukan tugas sehari-hari. Pelatihan di tempat kerja juga dapat melibatkan seorang ahli yang mengamati seorang karyawan saat dia melakukan pekerjaan, dan kemudian memberikan umpan balik kepada peserta pelatihan tentang cara meningkatkan kinerja.
Pelatihan
Coaching melibatkan perpaduan dari taktik yang disebutkan di atas. Seorang konsultan atau manajer memberikan tip pekerjaan kepada karyawan sebelum dan sesudah shift kerja dimulai, mengawasi pelaksanaan tugas untuk melihat bagaimana rekomendasi pembinaan telah dimasukkan, dan kemudian memberikan umpan balik berdasarkan pengamatan tersebut. Pengamatan dan umpan balik akan terus berlanjut sampai karyawan tersebut terbiasa dengan keterampilan yang diajarkan oleh pelatih.
Mentoring
Variasi lainnya adalah mentoring, yang memasangkan karyawan dengan rekan kerja yang memiliki pengalaman dan senioritas lebih dari mereka. Karyawan yang lebih berpengalaman, yang dikenal sebagai mentor, memberikan saran kepada karyawan yang kurang berpengalaman, atau yang dibimbing, tentang cara sukses di perusahaan. Mentor mendorong yang dimentor untuk mengajukan pertanyaan tentang bagaimana berkinerja lebih baik dalam pekerjaan.
Meneruskan pendidikan
Pelatihan kerja tidak lagi hanya untuk karyawan baru dan orang-orang yang dipromosikan ke posisi manajemen baru. Karyawan di semua tingkat masa kerja di perusahaan dapat memperoleh manfaat dari program pelatihan yang berkelanjutan. Praktik bisnis terus berkembang menjadi strategi yang lebih menguntungkan, terutama karena inovasi teknologi memperkenalkan efisiensi biaya baru. Tren evolusi ini meningkatkan daya saing di antara perusahaan di industri apa pun. Faktor-faktor ini diterjemahkan ke dalam kebutuhan untuk melanjutkan pendidikan di tempat kerja.
Manajemen yang baik
Pelatihan karyawan adalah salah satu komponen taktik manajemen yang baik. Semakin kompleks bisnis, semakin manajer mereka akan melihat manfaat dari pelatihan kerja. Perusahaan yang tidak memberikan pelatihan menghadapi risiko tertinggal dari pesaing mereka dan kehilangan karyawan karena pergantian. Pelatihan di tempat kerja membuat karyawan tetap termotivasi dan lebih efisien.
